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“十三五”钢铁企业发展战略

2016-08-02 10:00

“十三五”时期,对于钢铁企业来讲,问题与优势同在,挑战与机遇并存。如何适应新常态,抢抓新机遇,寻求新发展,将是每一个钢铁企业都必须面临的重大抉择。

坚持“九化”协同战略

减量化发展是核心,绿色化、有序化、品质化、差异化、服务化、智能化、多元化和国际化是关键,坚持“九化”协同战略引领,重塑钢铁产业价值链,加快结构调整升级,强化顶层管理提升,推动资源优化整合,抓好能源节约和安全生产,积极推进企业经营市场化、工厂智能化、制造服务化、精品规模化、生产专业化、管理高效化建设,是钢铁企业全面提高企业综合竞争力,实现扭亏为盈和效益持续增长的必然选择。

减量化。减量化是我国钢铁行业发展的必然趋势,减量化不仅仅是化解过剩产能,还要减少钢铁产量,是控制增量、盘活存量的必然选择,也是关系所有钢铁企业生死存亡的艰难抉择。对钢铁行业而言,减量化发展将是一个较长时期的过程、流程调整的过程、出口扩大的过程、优胜劣汰的过程、多元并举的过程和创新发展的过程。具体到钢铁企业,调减并逐步退出低效产线产品,优化产品产线结构,提升量大面广产品质量,重点发展高端、特色产品,积极结合国家和区域重大战略,提前介入相关重大工程项目,全力打造企业自己的战略产品体系,从而实现总量减量化发展,精品规模化发展,经营效益持续增长。

绿色化。2015年新环保法实施,《生态文明体制改革总体方案》出台,不仅大幅提高了环保违法成本,而且通过严格环境信息公开、强化环保执法权限、加强对政府部门的行政问责等一系列措施,为推进生态文明建设提供了有力保障。就钢铁行业而言,一是要建立绿色低碳循环发展产业体系,向绿色环保要发展基础。二是要建立清洁低碳、安全高效的现代能源体系,向能源节约要发展效益。努力实现“绿色矿山、绿色采购、绿色物流、绿色制造、绿色产品、绿色产业”六位一体的绿色行动,促进钢铁产业高水平的绿色发展,才是钢铁工业唯一的出路。

有序化。有序化是钢铁行业实现健康发展的重要突破口,要按照市场原则,以企业为主体、政府引导支持,加快钢铁企业联合重组,提高钢铁行业集中度,避免目前的无序盲目竞争。同时,有序化也是实现钢铁企业降本增效的重要途径。一是原辅料采购方面,与区域内钢铁企业建立“横向一体化”战略联盟,提高市场议价能力,实现供应渠道共享,降低采购成本。二是钢材销售方面,与区域内钢铁企业和国内主要竞争对手建立“自律协调共同体”,避免区域内销售及国际出口的无序和恶性竞争。三是资源综合利用方面,加强与城镇市政、民生及区域内其他钢铁企业等需求侧的合作共享,实现一体化经营,做大做强资源综合利用产业,大幅提高资源利用效率和效益。

品质化。品质化,即重视品牌建设和产品质量提升,是实现企业可持续发展的重要保障。质量是品牌建设的基石,服务是品牌提升的保障,创新是品牌延续的源泉,文化是品牌推广的精髓。通过技术创新、文化建设,建设标准化、检验化、可追溯、信息化“四位一体”质量体系,全面提升产品质量和服务质量,全力构建集质量、服务、创新和文化于一体的品牌体系,打造具有强大综合竞争力的品牌企业。

差异化。采取差异化战略,提供具有特色的产品与服务,赢得顾客的信任,是未来钢铁企业,尤其是中小型钢铁企业的重要发展方向。一是发展战略差异化,加强对市场需求和竞争对手的研究,在做大做强、做精做专、适度多元、相关多元中找准企业定位,制定相应的发展战略,实现产业链差异化和区域差异化。二是产品差异化,优化产品结构,提高拳头产品份额,并注重实现产品系列化,提高“一站式”供货能力。三是产线差异化,通过装备技改,实现专业化生产,大幅提高生产效率,降低生产成本。四是服务差异化,针对不同客户、不同区域,采用不同的服务模式,提高针对性和认可度。五是销售差异化,普通产品以电商平台销售和大客户直销为主,减少中间环节,降低销售费用。优特钢以技术销售、战略用户、先期介入、持续跟踪等模式为主,紧跟客户需求,逐步拓宽市场。六是控制差异化,对于普通产品,大力实施低成本生产战略,提高其竞争力。对于优特钢,强化产品质量,以开拓市场、提高客户辨识度为主。

服务化。即通过产品这个载体,以优质的服务为用户创造更多的价值,这也是钢铁行业由制造向服务转型的必然要求。强化服务理念,提高服务质量,以优质产品为载体,与客户建立利益共同体,为客户提供精准物流和精心服务,创造更多增值服务,实现服务价值倍增,促进企业向制造服务化转变。

智能化。对于钢铁企业而言,企业的智能化即实现产品研发、服务、生产、采购、销售的智能化,通过知识和信息的共享,突破部门之间的边界,实现快速有效的协同,进而实现集约化生产,为客户提供个性化服务。

多元化。目前,钢铁企业具备多元化发展的能力,通过强化战略协同,深度融入国家及地方经济社会发展,深度融入行业发展,深度融入社会公众需求,建立健全精干高效的市场化商业运作机制,聚焦发展有品牌竞争力和独立盈利能力的业务,致力于业绩可持续改善和高水平提升,形成沿钢铁产业链纵向延伸横向耦合的深度多元化经营体系。这样不仅可以打造企业效益新的增长极,而且可以通过发展多元产业,分流钢铁主业人员,扩大就业领域,促进主业发展。

国际化。以“一带一路”为契机,积极实施走出去战略,通过国际产能合作,加快企业的国际化发展步伐。一是借助国际产能合作等重大发展机遇,开展工程项目合作,提供配套性服务。二是探索建立企业全产业链上的战略协作和重组,联合国际、国内战略合作伙伴,深化产业合作,提高国际合作水平和能力。三是主动整合和利用全球创新资源,实现海外人才培训、国际项目合作、海外高端人才引进等突破。四是依托自有贸易公司或者与国内贸易公司的战略联盟优势,为全球冶金企业和工业企业提供增值的供应链服务,积极开发和培育海外战略终端客户。五是精心准备、认真应对国际贸易摩擦,维护企业自身权益,促进企业国际贸易的健康发展。

落实五大发展理念

全面推进创新发展,实现企业转型升级。一是深化改革,推进体制机制创新;二是大力开展自主创新,打造科技创新体系;三是培育发展新动力,建立健全战略型人力资源管理体系;四是创新营销模式,畅通营销渠道,为用户创造更大价值;五是创新资本运营模式,构建财务管理新体制。

全面推进协调发展,实现企业结构调整。一是深度融入区域国民经济发展,业务发展和培育与当地社会协调发展,形成产城互融、产城互依新格局;二是钢铁主业与多元产业、主业不同厂区、多元不同业务之间 的协同发展,搭建一体化的产业竞争平台。

大力推进绿色发展,实现企业可持续发展。按照“六位一体”的钢铁绿色行动理念,加快推进清洁生产工艺技术的应用,深化环保达标改造,大力发展循环经济,加强二次能源、固体废弃物的资源化高效利用,积极探索低碳经济发展模式,打造有效益的绿色钢铁企业;优化能源管控,建立完备的能源管理体系,实现资源节约、环境友好的“两型”发展。

大力推进开放发展,实现企业国际化发展。把握“一带一路” 国家战略,借助国际产能合作,加快“走出去”步伐,加强资源、产品、技术研发、销售网络、资本等全产业链的战略合作,大幅提高企业综合竞争力。 

大力推进共享发展,实现企业相关方共赢发展。一是加强与矿产资源、电力等上游产业链的合作,建立一体化战略联盟,为供给侧提供稳定的效益保障,同时也为钢铁企业实施低成本、稳定生产提供有力保障;二是加强与钢铁企业的战略合作,在技术、产品、销售等方面形成利益共同体,避免同质化竞争,保障双方效益;三是加强与下游用钢客户的合作,为客户创造增值服务,培养忠实客户群 ;四是坚持以人为本,把促进员工的全面发展作为企业发展的出发点,把员工自我价值的实现与企业的发展密切融合,实现员工和企业的共享发展;五是产品与服务全面满足经济发展、生态文明和社会稳定需要,促进与社会的共享发展。 

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